3月9日，公司召開2月份月度工作例會。會議由董事長盧強主持召開，部門、加油站管理人員參加本次會議。會議上各部門、加油站對2月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)指標(biāo)完成情況、安全環(huán)保生產(chǎn)情況、“四不兩直”檢查情況、下月工作計劃進(jìn)行了匯報；結(jié)合公司工作實際，各分管領(lǐng)導(dǎo)對3月份重點工作做了具體的安排部署：一是持續(xù)做好疫情防控部署工作；二是認(rèn)真落實中石化百日競賽活動，貫穿到日常工作中去；三是抓優(yōu)化、控成本、增效益，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。四是修訂、完善、發(fā)布《2022年培訓(xùn)計劃》；五是持續(xù)加強基礎(chǔ)建設(shè)。為提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量，圍繞統(tǒng)計基礎(chǔ)臺賬、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、統(tǒng)計資料歸檔管理三個方面，抓好企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，建立健全統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計資料，同時大力宣傳統(tǒng)計相關(guān)法律法規(guī)，提升企業(yè)的統(tǒng)計法律意識和配合意識，不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。