2月9日，公司召開2月份月度工作例會。會議由董事長盧強主持召開，部門、加油站管理人員參加本次會議。會議上各部門、加油站分別匯報本月工作情況及下月工作重點，隨后各分管領導對近期工作進行了部署。最后，董事長強調(diào)三點要求，一是在經(jīng)營管理上要靈活運用，調(diào)整思路，新的一年抓住機會，要有新的突破；二是結合“強基礎、防風險、促發(fā)展”，以自查自糾為抓手，不斷提升基礎工作。三是加強內(nèi)部溝通，努力做好統(tǒng)計分析工作，要以統(tǒng)計分析為武器參與單位經(jīng)營活動管理中去，工作要從大局出發(fā)，有問題不放過，積極橫向、縱向溝通。